Как начать редизайн сайта, когда нет ресурсов на весь проект: кейс центра экспертизы «Всё получится»
Делимся решением, которое позволило уложиться в жесткие сроки и превратить локальную задачу в задел для развития сайта
К нам обратился благотворительный фонд «Всё получится» с задачей разработки раздела для своего экспертного центра. Проект нужно было запустить в фиксированные сроки. При этом в фонде уже было принято решение о будущем редизайне сайта, но реализовать его целиком в этих условиях было невозможно.
Решили идти путем создания отдельного ресурса под проект. Но ведь такое решение отодвигает работу над комплексной задачей и усложняет её. В дальнейшем его придется опять перерабатывать и, скорее всего, терять часть сделанных наработок.
Мы предложили переосмыслить этот подход и рассматривать сайт нового проекта как часть будущего обновления всей платформы — как точку входа, от которой дальше можно двигаться поэтапно.
Проект: Центр экспертизы «Всё получится» Заказчик: Благотворительный фонд «Всё получится» Тематика: Инклюзивное трудоустройство
Ресурс создан студией Бюро Анны Ладошкиной в 2025 году
Что это означает на практике
Итак, проект экспертного центра нужно запустить в конкретные, довольно жёсткие сроки. Основной сайт фонда при этом должен продолжать работать и выполнять свои задачи: публиковать материалы, вести коммуникацию с аудиторией, сохранять трафик. Возможности параллельно заниматься обновлением всей платформы в этот момент нет, но и откладывать запуск нового направления нельзя.
Но если мы уже знаем о редизайне, и видим, что экспертный центр — это скорее раздел будущего сайта, чем отдельно стоящий проект, мы можем проектировать его, как раздел «будущего» сайта. Принимая визуальные решения на этом этапе, мы формируем образ следующей версии платформы, задаем основные параметры коммуникации и закладываем основы взаимодействия с аудиторией. Многие технические решения не зависят от количества разделов на сайте, поэтому такой подход сразу создаёт задел для развития всей платформы. Это и есть существенная оптимизация.
Ключевые решения
Систематизация контента Основная работа строилась вокруг сбора и систематизации материалов, но в то же время она позволила определить основные целевые аудитории, во многом пересекающиеся и для основного сайта, смоделировать его базовые ситуации использования, протестировать описания и формулировки, которые не были готовы на старте.
Визуальный язык Фирменный стиль фонда уже существовал и использовался при разработке основного сайта. Теперь требовалось учесть накопившиеся за несколько лет пожелания и вопросы, смягчить его несколько чрезмерную яркость и придать ресурсу комфортную приятную атмосферу, в которой хочется читать, изучать, вникать.
Мы предложили выстроить главную страницу вокруг сценариев использования и ключевых задач аудитории. Сайт сразу предлагает понятные точки входа — через карточки с формулировками ситуаций и доступ к каталогу материалов. Крупные смысловые блоки, простая навигация и аккуратные карточки с ключевыми материалами помогают сосредоточиться на содержании и быстро сориентироваться. В результате сайт работает как легкий инструмент для знакомства с экспертизой центра и поиска нужных материалов, а не как витрина или промо-страница.
Отдельный акцент сделан на рассказе о самом центре экспертизы. На странице центра собрана базовая информация о команде, опыте и направлениях работы. Выбрали несколько подкрепляющих тезисов, чтобы познакомить читателя с работой центра и дать контакты для связи
Техническая платформа В основе сайта лежит модульная система шаблонов, которая позволяет постепенно достраивать новые разделы, опираясь на общие принципы дизайна и навигации. Под капотом — предсказуемая техническая архитектура: современные практики программирования, оптимизация для поисковых систем и внимание к безопасности. Такие решения не видны пользователю напрямую, но именно они делают сайт устойчивым — его можно развивать дальше, не переписывая всё заново и не создавая технических проблем на следующих этапах.
Работа с приоритетами Некоторые идеи, возникшие на старте пришлось отложить или вовсе отказаться от реализации. Например, команда на старте хотела создавать интерактивные визуализации, для привлечения внимания целевых групп, но в ходе работы стало понятно, что маршрутизацию необходимо строить через формулирование узнаваемых ситуаций и создание для них посадочных страниц. Эта модель стала ключевой, но для наполнения страниц было не достаточно фактуры. Ее можно будет пустить в работу в ходе следующего этапа разработки, а до того времени у команды есть возможность определиться со структурной этих страниц.
Сайт запущен. Все получилось
Центр экспертизы был запущен в ноябре 2025 года. Материалы, которые раньше существовали разрозненно, объединены в каталог и редакция получила инструмент для их систематизации и описания. Приглашаем посмотреть, как наш подход реализован на практике — уверены, без подсказки вы бы и не подозревали, что это только небольшая часть будущей платформы — https://vsepoluchitsya.ru/
Чем этот опыт полезен другим проектам
Сайт организации - это в первую очередь отражение способа принятия решений. Если они последовательны - сайт постепенно развивается, адаптируется, вбирает в себя новое и удаляет старое. Это возможно даже при ограниченности ресурсов. Если же процесс принятия решений ситуативный - тогда организация обрастает набором проектов - призраков, которые создают ложное впечатление о ней.
Когда рядом есть партнер, который видит проект целиком и думает о последствиях решений, многоходовые истории все равно работают на общую цель. Большие проекты действительно можно двигать по частям, не превращая каждый шаг в проблему для следующего. Если у вас намечается такой проект и вас парализует его масштаб, давайте обсуждать и искать оптимальные варианты решения.